Azu We Make深度转型：从电商撮合到订阅服务的重构之路

据《E Daily》披露，韩国食品科技企业Azu We Make于8月14日宣布终止其核心服务平台Qu Market的运营，并实施大规模组织调整，员工数量由原先的92人精简至37人。此次变动伴随着高层人事更迭，新任首席执行官上任后主导战略方向转变。

从订单撮合转向订阅制，重塑盈利模型

公司决定彻底脱离高成本的交易撮合业务，转而聚焦于为供应链企业提供定制化软件解决方案的订阅服务。此举旨在构建更可持续的收入结构，摆脱对短期交易量的依赖。

财务审计揭示数据失真，倒逼战略转型

此次重组的直接导火索源于一轮50亿韩元融资过程中的审计发现，外部审查机构指出提交的交易记录与真实业务往来存在明显偏差，账户报表亦出现不一致情况。这一发现促使管理层重新评估整体商业模式。

未来十八个月成本优化目标明确

根据最新规划，公司将在接下来的18个月内将固定成本占收入的比例由当前的10.8%逐步压降至4.9%，以提升运营效率并增强资本市场的信心。