摘要:维塔利克·布特林公开支持以太坊基金会将年度支出削减40%的决策,强调此举是为实现长期可持续性的战略转型。基金会正从高投入模式转向捐赠式运营,目标在2030年将支出降至国库总量的5%。

币圈界报道:
布特林力挺基金会预算重构:迈向可持续捐赠模式
维塔利克·布特林对以太坊基金会计划削减约40%年度预算的决定表示明确支持,并将其定位为一种深思熟虑、面向未来的结构性调整,而非临时性的成本压缩措施。
构建可持续捐赠机制,告别高增长惯性
此次调整依据的是以太坊基金会于2025年6月公布的国库治理框架。该框架规定,年度运营开支将控制在总储备的15%以内,并维持相当于2.5年支出的应急资金池。同时,基金会宣布将在未来五年内逐步降低支出强度,最终稳定在长期5%的基准水平。这一路径设计借鉴了成熟非营利机构的运作逻辑,标志着其从初创型项目向持久性公共基础设施组织的演进。
人力重组背后的战略取舍,非简单裁员
布特林承认此次结构调整带来显著的人力变动。他特别肯定了一批即将离职的核心成员——包括多位拥有近十年协议开发经验的技术骨干——并指出这些人员的退出是主动选择的战略让步,而非被动的效率优化。截至目前,基金会已发生约19人次的岗位调整,涉及研究人员、协议负责人及高层管理者。其中包括联合执行董事托马什·K·斯坦恰克、运营主管乔什·斯塔克,以及协议集群联合负责人巴纳贝·莫诺、蒂姆·贝科和特伦特·范·埃普斯等关键人物。
技术愿景不变,聚焦抗审查与系统韧性
尽管财务与组织架构发生重大变化,布特林重申以太坊的技术路线图仍保持完整推进。基金会将继续推动Strawmap第三阶段的发展,覆盖共识机制、零知识证明及隐私保护等核心领域。其工作重心正围绕CROPS原则重新整合——即抗审查性、开放性、隐私保障与系统安全。布特林警告,若仅追求吞吐量提升,将导致网络陷入平庸化陷阱。对于后续角色承接,基金会承诺提供初始支持,但具体协作形式尚未公布。
基金会再次强调,去中心化是其根本使命,即便没有当前团队,以太坊亦应能自主运行。布特林本人也表示,其在组织中的影响力将持续减弱,对此持积极态度。最新国库报告显示,截至年初,99.1%的储备资产仍以以太币形态持有,反映出强大的资本基础,虽相较部分同行略显保守,但整体实力依然稳固。
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