币圈界报道：

以太坊基金会完成结构性调整，迈向精简治理新阶段

以太坊基金会（EF）宣布，历时数月的组织重构已正式落地，进入全新治理框架。新体系由五大核心职能组构成，分别覆盖协议层、接入层、用户交互层、社区发展层及机构协作层，同时运营支持与管理职能也被整合进统一架构。

团队规模优化，近五成成员完成岗位过渡

此次调整导致54名成员退出基金会，占总编制比例约两成。基金会表示，所有受影响人员将获得合理遣散补偿及职业过渡支持。官方强调，此举并非单纯追求效率，而是为了构建更专注、更具韧性的组织形态。

预算压缩与长期资金规划同步推进

联合创始人维塔利克·布特林指出，基金会年度支出已削减逾四成，未来将在2026年前维持每年动用现有储备约15%的节奏，并计划在2030年后将这一比例降至5%左右。该策略与此前公布的国库管理原则保持一致，标志着向可持续捐赠机制转型的关键一步。

被裁者贡献不可替代，转型非为短期提效

布特林特别强调，离职团队成员多为长期投身于以太坊底层开发的技术骨干，其专业能力与生态贡献具有深远影响。他明确反对将此次变动简化为“降本增效”的标签，认为这是一场关乎生态系统未来方向的战略性重构。

Strawmap计划启动：协议基础要素全面革新

基金会正式推进名为“Strawmap”的长期技术演进蓝图，涵盖共识机制迭代、工作量证明体系优化、隐私保护增强、账户模型升级以及状态存储结构重塑。布特林将其定位为合并后以太坊的第三次关键跃迁，旨在实现协议层面的根本性提升。

客户端架构与验证方式迎来范式转变

多客户端部署模式将从以冗余保障为核心，转向专业化分工的新范式。同时，基金会正探索引入基于AI的形式化验证工具，强化关键路径的安全审查。布特林主张采用“精简而完整”的发展路径，未来重点转向高价值小规模更新与持续性安全修复，确保系统在低预算条件下仍能维持去中心化与抗攻击能力。

此外，基金会将减少对ETH生态外大型项目的资源投入，部分项目或由布特林个人出资支持。企业级活动也将进一步收窄，聚焦核心使命。